2月27日下午，试验室召开了新年度工作思路会议，中安正升总经理崔荣杰莅临会议，与试验室班子成员共同剖析2023年的工作成果，并为2024年的工作方向和目标进行深入规划。此次会议旨在确保试验室能够紧跟集团发展步伐，实现管理与运营的双重提升，同时为员工提供明确的工作指导和目标。

会议上，崔总详细听取了各分管领导的汇报，并对过去一年的工作成绩给予了肯定，同时针对2024年的工作规划提出了具体而明确的指导意见。他指出，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，试验室必须不断创新服务模式，提升技术能力，以满足客户多样化的需求。

在经营方面，崔总强调了市场开拓的重要性。他要求试验室深入研究市场动态，制定灵活多变的市场策略，同时加强与关键客户的沟通与合作，巩固和扩大市场份额。他还提出，要加强品牌建设，提升服务质量，通过高质量的服务赢得客户的信任和推荐，从而实现口碑营销的效果。

对于内部管理，崔总提出了精细化管理的要求。他认为，优化流程、提高效率是提升竞争力的关键。因此，试验室应该借助现代化的管理工具和技术，对内部流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，确保各项工作高效有序地进行。

针对人才培养和企业文化建设，崔总指出，要建立一套完善的人才发展体系，需要通过培训和完善激励机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，同时还要通过树立正确的价值观和工作态度，增强员工的归属感和团队协作精神。

此次会议为试验室指明了发展方向，也为全体员工注入了信心和动力。试验室将以此为契机，细化工作计划，落实集团领导的各项指示，确保2024年工作目标的顺利实现，为集团公司的长远发展贡献力量。